En tant que Becci, membre de l’équipe The Ocean Package, je partage aujourd’hui une réflexion personnelle qui me tient particulièrement à cœur : le Social Business.
Le 16 octobre, nous avons eu la chance de participer au Climate Café de la TUM à Munich. Une soirée inspirante qui a renforcé notre conviction profonde : le Social Business n’est pas une vision idéaliste sympathique, mais le nouveau standard pour toute entreprise tournée vers l’avenir.
Il s’agit d’assumer une responsabilité envers la société et les ressources qui nous sont confiées.
Pourquoi le Social Business est le nouveau standard
Un lieu de rencontre pour celles et ceux qui font bouger les lignes : le Climate Café de la TUM
Le Climate Café de la Technische Universität München est bien plus qu’un simple événement. C’est un espace volontairement créé pour favoriser les échanges, où se rencontrent des profils très divers : des étudiant·e·s développant leurs premières visions aux fondateurs et entrepreneurs établis.
L’atmosphère était marquée par la diversité, l’ouverture et un dialogue authentique, animé par une ambition commune : contribuer à un avenir plus durable.
Ce soir-là, nous avons été invités à présenter notre start-up.
Ma principale prise de conscience : nous ne sommes pas seuls.
Le réseau formé par tant d’acteurs engagés confirme que la transformation est déjà en marche — et que nous en sommes une partie active. Ensemble, nous formons le moteur d’un avenir meilleur.
Il ne s’agit pas d’opposer business et engagement social, mais de trouver un équilibre sain : coopération plutôt que confrontation, ouverture et tolérance.
Nous ne pouvons plus rester enfermés dans des schémas de pensée dépassés. Nous devons agir de manière plus responsable et plus innovante, car nos ressources sont limitées.
Des soirées comme celle-ci donnent de l’espoir et confirment une chose : le Social Business doit devenir la norme.
Rebeutel et AfB : deux autres exemples d’impact
Aux côtés d’Ocean Package, deux autres entreprises inspirantes ont illustré concrètement le concept de Social Business.
Rebeutel
Jutta Esser, cofondatrice de Rebeutel avec Waltraud Stitzl, a perfectionné l’approche classique de l’upcycling.
Elles utilisent des ressources textiles existantes pour créer de nouveaux produits. Par exemple, des t-shirts merchandising du FC Bayern Basketball présentant des défauts d’impression sont transformés en sacs, tout comme des rideaux ou housses de coussin initialement destinés à être jetés deviennent de grands cabas design.
Le monde du textile est infini, explique-t-elle avec enthousiasme. Ce travail exige créativité et innovation quotidienne — ce qui rend ce métier passionnant.
Les produits sont confectionnés à la main dans des établissements sociaux en Bavière, donnant naissance à des pièces uniques.
AfB (Arbeit für Menschen mit Behinderung)
AfB est un exemple remarquable de fusion entre objectifs sociaux et économiques.
Kai Keune a souligné que le reconditionnement et la vente de matériel informatique d’occasion ne visent pas seulement à préserver les ressources grâce à l’upcycling électronique.
Le cœur du modèle repose sur l’intégration active de personnes en situation de handicap, à qui des emplois qualifiés sont proposés.
AfB démontre qu’une entreprise rentable peut également assumer une responsabilité sociale profonde.
Ces exemples prouvent que la transformation est déjà engagée dans de nombreux secteurs et que le Social Business fonctionne concrètement.
Comment Ocean Package incarne le Social Business dans la logistique
Chez Ocean Package, toute notre philosophie d’entreprise vise un impact positif durable.
Honnêteté, transparence et authenticité sont des valeurs fondamentales.
Nous considérons notre mission comme un engagement social : résoudre l’un des plus grands problèmes environnementaux actuels — les déchets d’emballage.
1. Une boucle responsable : 100 % circulaire
Nous nous attaquons aux 18,9 millions de tonnes de déchets d’emballage générés par le commerce en ligne en Allemagne.
Notre solution est notre engagement social :
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Réduction drastique : nos boîtes réutilisables peuvent être utilisées jusqu’à 20 fois, réduisant plus de 95 % des déchets et jusqu’à 80 % des émissions de CO₂.
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Boucle fermée : nous suivons une approche Cradle-to-Cradle claire. En fin de cycle de vie, toutes les boîtes sont récupérées et recyclées à 100 %. La matière est directement réinjectée dans la production de nouvelles boîtes.
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Plastique “ocean-bound” : nous utilisons également du plastique recyclé issu de filets de pêche afin de contribuer activement à la lutte contre la pollution marine.
2. La viabilité économique comme levier de transformation
La durabilité ne doit pas être un luxe.
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Réduction des coûts : dès le 4ᵉ ou 5ᵉ envoi, notre solution devient plus rentable que les cartons classiques et permet jusqu’à 70 % d’économies par rapport aux emballages à usage unique.
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Transparence des données : notre logiciel constitue le “cerveau” du système. Grâce à des QR codes, chaque boîte est suivie et les économies de CO₂, de déchets et de coûts sont rendues visibles.
Le changement est inévitable
Le soutien et la reconnaissance de la communauté entrepreneuriale de la TUM nous encouragent à poursuivre sur cette voie.
Nous sommes sur la bonne trajectoire.
Le changement est inévitable.
Chaque entreprise a aujourd’hui la liberté — et la responsabilité — de choisir :
Faire partie du nouveau standard qui place le Social Business et la durabilité au centre ?
Ou rester attachée aux anciens modèles ?
Chez Ocean Package, nous avons fait notre choix.
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